为何郭凡生败了？

 
很多人有这样一种经验，家人或朋友在职场中发生了问题，自己很想为家人或朋友提供帮助，我们热心地提供一个又一个的建议结果往往引起别人的不满。前一段中央电视台播出的一个很有意思的辩论话题，即大学生如何找职业。新东方徐小平一派是：应该以人的生存第一，而慧职老总郭凡生则认为应该以理想第一，虽然郭凡生口吐莲花、雄辩生辉，但最后现场投票的绝大多数观众赞成的是徐小平的意见。郭凡生虽然内心为“大学生的未来好”但是为何没有得到支持呢？我们很多人在职场中往往在未能摸到别人思考的脉搏的情况下“自以为是”地指挥别人的想法，因此，很难支持到别人。
 
职场心理教练技术则是在摸着他人的脉搏，用一套很巧妙的问话技术，让当事人自己层层递进找到其最核心的想法，最后的结论是由当事人自己得出来的。笔者用教练技术为很多人指导过职场，尤其是职业的选择，效果非常好。职场心理教练技术认为每个人的潜能具足，有足够的资源可以自己解决自己的问题，只要给到一些有力的问题，当事人会开动自己的大脑，会得出往往令你惊喜的结论来，同时这个过程让当事人也很受教育。
 
另外，郭凡生犯了教练技术沟通中“不同步”大忌，一味强调他的理想他的个人不为“五斗米折腰”的传奇故事，大多数听众不在被他的建议状态，因此自然不会带动那些“为五斗米折腰”的大多数人。相反，也提建议的徐小平却紧紧站在为“五斗米折腰”的大多数一边，因此他的建议令为“五斗米折腰”的大多数人处于被建议的状态中，所以自然会胜了。
 
在现在生活中有多少个企业老总或人力资源管理者象郭凡生一样，虽然极尽口才之能事、虽然主张很棒，但建议却往往不被人们悦纳。
 
如果企业家或管理者或人力资源管理师，不知道一些职场心理教练技术，即便他说的是对的，员工有时也未必顺从其意。（华红）